Vaka Çalışması: Çinli giyim üretim şirketleriyle üç kategorinin yürütülmesi

Avrupalı bir perakende zinciri bize basit görünen ve aslında öyle olmayan bir sorunla geldi. Bir tedarikçiden iş kıyafeti, bir başkasından çocuk giyimi ve üçüncü bir tedarikçiden günlük kıyafet satın alıyordu. Üç denetim, üç kalite standardı, üç takvim ve her rafta farklı görünen tek bir marka.

Bu vaka çalışması, birleştirme sürecini takip etmektedir. Zincir, üç kategoriyi tek fabrikada tek bir programda birleştirdi. Bu sayfada nelerin test edildiği, nelerin değiştiği ve bir alıcının neleri kopyalaması gerektiği kayıt altına alınmıştır.

Özet: üç kategori, tek tedarikçi

Zincir, ilk görüşmeden önce üç koşul belirledi ve Çinli giyim üretimi yapan şirketleri yalnızca bu koşullara göre değerlendirdi. Tüm kategorilerde tek bir kalite standardı, tek bir üretim takvimi ve talepler için tek bir iletişim noktası.

Ancak kategoriler birbirine benzer değildi. İş kıyafeti serisi görünürlük sınıfları ve şerit dereceleri gerektiriyordu. Çocuk giyim serisi 3 ila 12 yaş arası beden skalası ve kimyasal test dosyası gerektiriyordu. Günlük giyim serisi ise döküm, ütü ve sabit renk gerektiriyordu.

Bu nedenle ilk soru fiyatla ilgili değildi. İlk soru, tek bir fabrikanın, herhangi birindeki standardı düşürmeden üç farklı risk profilini aynı anda barındırabilecek kapasitede olup olmadığıydı.

Çinli giyim üretimi yapan şirketler neden kategorilere göre test ediliyor?

Bir fabrikanın kendini kanıtlaması, bir broşüra göre değil, her kategori için ayrı ayrı gerçekleşir. Bu nedenle alıcı, program başlamadan önce her bir ürün grubunu kendi koşullarına göre test etti. Çin'deki her bir giyim üreticisi, alıcıların dikkate alması gereken, öncelikle kendi bünyesindeki ürün gruplarını belirtmelidir.

İş Kıyafetleri. Bant sınıfı, görünürlük sınıfı ve aşınma sonucu, örnekle birlikte gelmek zorundaydı. Bizim yüksek görüşürlü ağ reflektifli güvenlik yeleğimiz o dosyadan geçti.

Çocuk giyimi. Sınıf, küçük parçalar ve kimyasal testler yaş aralığıyla eşleşmeliydi. Bizim çocuk spor giyim seti bu kontrolü gerçekleştirdi.

Günlük Giyim. Döküm, pres bitirme ve renk haslığı perakende satış katında dayanmak zorundaydı. Bizim kadın günlük takım elbise seti üçüncü paneli kapattı.

Çinli giyim üretim şirketleri genellikle üç paneli de listeler ve birinde ustalaşır. Alıcı önce şirketin kendi bünyesindeki ürün gamının listesini istedi, ardından her paneli ücretli bir numuneyeyle test etti. Üç numune, başarısız bir sezonun maliyetinden daha az tuttu.

Üç kuruluşa yönelik kapasite planlaması

Bir fabrikada üç kategorinin temini, kapasite sorununun nasıl olması gerektiğini değiştiriyor. Üretim hatları ayrı, ancak takvim ortak.

Ayrıca, üretim kapasitesi planlaması basit bir tabloyla başladı. Her bir ürün grubuna aylık bazda birim olarak bir tavan değeri verildi ve bu tavan değeri, ürünü üreten hatlara göre bölündü. Ardından alıcı, üç programı tek bir takvim üzerine yerleştirdi ve çakışmaları tespit etti.

Uygulamada, iki çakışma ortaya çıktı. İş kıyafetleri zirvesi ve çocuk giyimi okul dönemi zirvesi aynı sekiz haftaya denk geldi. Sonuç olarak, çocuk giyim kesimi üç hafta öne alındı ve iş kıyafeti rezervasyonu bir hafta geriye çekildi. Takvim korundu ve hiçbir hatta fazla mesai yapılmadı.

İşte bu yüzden Çinli giyim üretim şirketleri, katalog yerine takvime göre test ediliyor. Aynı zamanda tek fabrikadan teminin gerçek değeridir. Bir kuruluşun kayması durumunda, alıcı aynı toplantıda diğer ikisi üzerindeki etkisini görür. Bu düzeltme, kumaş sipariş edilmeden önce yapılır.

Tek bir standart altında uyumluluk ve test

Üç kategori, üç kural seti anlamına geliyordu, ancak tek bir dosya formatı. Alıcı, her siparişte aynı klasör yapısını talep etti.

İş kıyafeti dosyasında sınıf, şerit testi ve aşınma sonucu yer aldı. Çocuk giyim dosyasında kimyasal rapor, küçük parçaların kontrolü ve yaş sınıfı yer aldı. Günlük giyim dosyasında lif raporu, renk haslığı ve çekme sonucu yer aldı. Her belgenin üzerinde bir tarih bulunuyordu.

Çinli bir giyim üreticisi, alıcıların tek seferde denetleyebileceği şekilde, artık üç sözleşmeyi kapsıyor. Sosyal denetim, tüm fabrika için bir kez yapıldı ve zincir bunu üç kategori için de kabul etti. Bu sayede, uyumlulukla ilgili iş yükü üçte iki oranında azaldı ve yenileme tarihleri üç takvim yerine tek bir takvimde toplandı.

Paketleme ve konteyner planı

Sonuç olarak, bir konteynere konan üç kategorinin bir paketleme planına ihtiyacı vardır, aksi takdirde depo bu maliyeti sonradan öder.

Örneğin, iş kıyafetleri düz, çocuk giyim düz, beden ayrımı yapılarak paketlendi ve günlük giyim askıya alındı. Karton plan, üç kategoriyi işaretleyerek ayırdı, böylece her kategori varış noktasında kendi yerine taranarak yerleştirildi.

Konteyner 40 metrelik yüksek hacimli bir konteynerdi. Askıya alınan bölüm daha fazla hacim kullanıyordu, bu nedenle düz paketlenmiş paneller etrafındaki alanı doldurdu. Ayrıca plan, sipariş miktarı belirlenmeden önce numune ile kararlaştırıldı, ki bu hiçbir maliyeti olmayan tek andır.

Sonuç ve yeniden sipariş modeli

Ayrıca, program iki sezon boyunca yürütüldü ve üç noktada tutuldu.

Kalite standardı korundu, çünkü tek bir muayene kuralı tüm panelleri kapsıyordu. Takvim korundu, çünkü üç program tek bir slot planını paylaştı. Talep süreci korundu, çünkü bir arızanın üç yerine tek bir sorumlusu vardı.

Ayrıca zincir, ikinci sezonda dördüncü bir kategori ekledi. Bu ekleme, bir numune turu ve bir kapasite kontrolü gerektiriyordu, çünkü denetim, sınıflandırma kuralları ve paketleme planı zaten mevcuttu. Kısacası, bu birleştirme, yeni bir kategoriyi küçük bir karar haline getirdi.

Bu programdan neleri yeniden kullanabilirsiniz?

Diğer Çinli giyim üretim şirketlerinden aynı üç adımı talep edin, ardından yanıtları karşılaştırın. Bu üç adım, çok kategorili herhangi bir programa uygulanabilir.

• Üretim yerinize göre listeyi isteyin, ardından her bir parçayı ücretli bir örnekle test edin.

• Her paneli tek bir takvime yerleştirin ve kumaş sipariş edilmeden önce çakışmaları tespit edin.

• Uyumluluk için tek bir dosya formatı kullanın, böylece denetimler ve yenilemeler tek bir yerde toplanır. Üretim kapasitesi planlaması aynı toplantıda ele alınmalıdır.

Yetkinlik testini detaylı olarak görmek isterseniz, Çinli giysi üreticileri rehberimizi okuyun. Arkasındaki fabrika görüşünü isterseniz, bir Çin'deki giysi fabrikası rehberimizi okuyun.

Sıkça Sorulan Sorular

Tek bir fabrika gerçekten birkaç kategoriye sahip olabilir mi? Evet, eğer paneller ayrı hatlarda tek bir denetim kuralı altında çalışıyorsa. Şirketin kendi bünyesindeki ürün gamının listesini talep edin, ardından hacim geçmeden önce her paneli bir numuneyle test edin.

MOQ, üç kategoride nasıl çalışır? Her paneli kendi kumaş minimumu taşır, bu nedenle MOQ kategori ve renk başına yapılır. Alıcı, palet sabitlenmeden önce her birini onayladı.

Çok kategorili bir programda en büyük risk nedir? Takvim çakışması. Aynı haftalarda zirveye ulaşan iki ürün grubu aynı hat için rekabet edecek, bu nedenle kumaş sipariş edilmeden önce programları tek bir takvim üzerinde konumlandırmalısınız.

Tek bir denetim her kategoriyi kapsıyor mu? Sosyal denetim, fabrikanın tamamını kapsadığı için, o fabrikada üretilen her kategoriyi de kapsar. Ürün testleri ayrı tutulur, çünkü her kategori farklı bir kural setine tabidir.

Son Düşüncelerimiz

Zincir, daha ucuz bir fabrika bularak para tasarrufu sağlamadı. Devir işlemlerini ortadan kaldırarak para tasarrufu sağladı: üç denetim bir oldu, üç takvim bir oldu ve üç talep rotası bir oldu.

Çinli giyim üretim şirketleri, her bir ürün grubunu kendi başına kanıtlayarak çok kategorili bir program kazanıyor. Kendi kategorilerinizi bizimle test etmek için fabrikamız hakkında daha fazla bilgi edinin ve ürün listesini gönderin.